4月23日，西部利得基金发布高级管理人员变更公告，副总经理王汗青正式转任公司总经理，同日起，董事长何方不再代任总经理职务；前一天晚间，控股股东西部证券（002673）已先行发布公告，披露西部利得基金第二届董事会第五十一次会议审议通过了聘任王汗青为总经理的议案。

这标志着自2025年10月原总经理贺燕萍到龄退休以来，长达半年的董事长代任过渡期正式落幕，西部利得基金由此进入“王汗青时代”。

黄金期迎来“全能型”人才

公开资料显示，王汗青生于1980年6月，研究生学历，硕士学位。其职业生涯起步于国务院国资委，2007年加入光大证券（601788），在此深耕长达17年，先后担任研究所机构销售负责人、公司办公室董事总经理、人力资源总部总经理、党委组织宣传部部长、战略客户部总经理、北京分公司总经理、党委深化改革小组组长、研究所所长、上海分公司总经理等职。由于这段经历覆盖了券商的前、中、后台的六大核心部门，使他成为业内少有的“全能管理者”，既负责过研究投研，也懂市场销售，还操盘过人力资源和战略改革。

2024年8月，王汗青离开了效力17年的光大证券，加入西部利得基金，分管市场板块；2025年3月担任副总经理，到2026年4月升任总经理，前后仅间隔约一年一个月。

王汗青加盟西部利得基金的一年半，恰逢公司规模快速增长的黄金期。公开资料显示，2024年一季度末，西部利得基金的管理规模只有833.33亿元，到2025年末，管理规模已攀升至1153.65亿元；其中，非货管理规模从652.17亿元增至865.42亿元。

公司的经营业绩同样亮眼，西部证券2025年年报显示，西部利得基金全年实现营业收入4.56亿元，同比增长18.75%；净利润6361万元，同比增长25.55%，年报还披露，西部利得基金近10年固收类基金绝对收益排名位列行业第一。

在高速增长之下，西部利得基金也面临产品结构失衡的风险。截至2026年一季度末，西部利得基金债券型基金规模为705.06亿元，货币基金规模为352.65亿元，两者合计占公司公募总规模的七成以上；并且，公司旗下多只权益产品已逼近清盘线，以西部利得消费精选混合为例，A、C份额合计仅0.33亿元；西部利得新享混合更已于2026年3月进入清算程序。

合规承压与股东隐忧

王汗青接任后，需要面对的另一重挑战是合规风控。

光是2025年，西部利得基金就累计收到三张监管函：2025年3月26日，因合规内控、人员管理、廉洁从业等问题被上海证监局出具警示函；同月，公司高管因信息技术系统管理不到位、风控与交易系统存在漏洞被单独警示；12月底，公司又因基金信息披露不及时、不完整、风险揭示不到位，被出具警示函。

股东层面的风险同样值得关注，西部利得基金目前由西部证券持股51%、利得科技持股49%，企查查披露，目前利得科技所持股权处于质押和冻结状态。更重要的是，2025年末，利得科技全资子公司利得资本因挪用私募基金财产、违规开展资金池业务、向投资者承诺收益等四项重大违法事实，被山东证监局处以310万元罚款，实控人李兴春被处以93万元罚款并采取10年证券市场禁入措施，而李兴春目前仍是西部利得基金的董事。

“光大系”人才联动

王汗青的接任，也使西部利得基金与“光大系”人才之间的关联再次受到关注。

公开资料显示，西部利得基金成立于2010年7月，前身是纽银梅隆西部基金，是国内第60家获批成立的公募基金公司，2014年，西部证券成为控股股东，2015年贺燕萍出任总经理，开启“二次创业”。贺燕萍的职业生涯同样深植光大系，她曾任光大证券销售交易部副总经理及总经理、光大证券资产管理有限公司总经理，在她的十年任期内，西部利得基金管理规模从不到百亿增长至突破千亿，增长逾10倍。

如今，王汗青以“光大系”前中后台17年的履历执掌帅印，延续了这一脉络。

另外，王汗青的到任还解决了一个合规层面的隐忧，根据《证券基金经营机构董事、监事、高级管理人员及从业人员监督管理办法》，董事长代为履行总经理职务的时间不得超过6个月。董事长何方自2025年10月4日起代任，按此推算代任期限本应在2026年4月初届满，实际代任时长已超出监管红线，王汗青的正式任命，及时化解了这一合规风险。

对于王汗青来说，在公募基金市场竞争日趋激烈的背景下，西部利得基金在固收领域积累的优势能否转化为综合竞争力，新管理层如何平衡规模增长与合规经营，将是突破发展瓶颈的关键。