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太平基金半年内再换帅,母公司内控风险下转型困局何解?

 财中社 翦音志  2026-04-27 18:13  9348阅读

太平基金任命熊莹为副总经理并主持工作,等待她的将是这家公司产品、内控等多方面的难题。

近日,太平基金发布一则高管变更公告,任命熊莹为副总经理,董事长刘冬自此不再代为履行公司总经理职务,这已经是太平基金近半年来第二次核心管理层调整。

在人事变动的背后,是这家保险系公募的内控风险、产品结构失衡和业绩持续低迷等多重困境的叠加,太平基金乃至整个“太平系”,正在经历一场转型之困。

半年两次洗牌,熊莹出任“话事人”

公告显示,熊莹拥有工商管理硕士学位,职业生涯横跨证券、保险、资管等多个金融领域,曾先后任职于成都市信托投资股份有限公司、光大证券(601788)、兴业证券(601377)等机构;转入太平体系后,历任太平人寿董事会秘书、首席风险官、合规负责人等职;2021年3月任太平资产管理有限公司助理总经理、董事会秘书,分管市场、股权类投资等工作。

值得一提的是,熊莹此次是以副总经理的身份主持公司全面工作,这种安排在公募基金行业比较罕见,可能是“一把手”仍处于观察期,后期等待董事会进一步任命。熊莹接手的副总经理职位,此前已经空缺近半年,2025年10月16日,太平基金发布公告称,总经理曹琦、副总经理邓先虎因“工作调整”于10月15日双双离任,且两人均不转任公司其他工作岗位,董事长刘冬临危受命,代任总经理一职长达6个月之久。

将时间线拉长,太平基金在十余年间经历了多次高管轮换。自2014年8月至今,公司总经理职位先后历经林伟萌、宋卫华(代理)、宋小龙、汤海涛(代理)、邱宏斌、吴东(代理)、尤象都、范宇、邓先虎(代理)、曹琦,再到如今熊莹以副总经理身份主持工作,仅正式任职或代理的总经理便多达11人次,平均不到一年即有一次更替。

罚单揭开内控风险,离任高管在列

说到曹琦与邓先虎的离任,就必须提到母公司太平资产在2025年7月收到的一张巨额罚单。

2025年7月4日,国家金融监督管理总局披露的罚单显示,太平资产因“部分高管人员未经任职资格核准实际履职、向监管部门报送关联方信息档案不完整、保险资金投资非受托人自主管理信托产品”等多项违规行为被罚款678万元;同时,曹琦、李宏、徐钢、林剑锋、陈沫、王向阳、邓先虎、李冠莹等11名责任人员被予以警告并罚款共计76万元。按照太平资产7月4日公告,2021年5月至7月,原银保监会对该公司开展风险管理及内控有效性现场检查,指出其在2015年至2021年期间存在上述问题。

更值得关注的是,这并非太平资产2025年收到的唯一罚单:2025年10月,太平资产再度因“未按照规定运用保险公司资金等”被罚70万元,相关责任人员被禁止5年进入保险业。

产品结构失衡,九成非货靠债撑

除了频繁的人事变动和内控问题之外,熊莹还需要面对产品结构失衡的挑战。

从管理规模来看,太平基金当前正处于高点,天天基金网数据显示,截至2025年末,公司管理规模达到744.92亿元,2025年第四季度增长167.94亿元,但这一增长主要是由货币基金贡献,货币基金规模由2025年三季度末的76.77亿元猛增至四季度末的218.17亿元,增长了141.4亿元。而在非货币基金的526.75亿元中,债券型基金规模达468.4亿元,约占非货基金规模的九成,股票型与混合型基金合计规模仅约为42.41亿元,“债强股弱”格局极为鲜明。

如果进一步审视太平基金权益类产品的结果,问题则更为严峻,经济观察报的统计发现,截至2025年末,太平基金旗下权益类基金共计18只,但其中仅有太平智行三个月定开、太平智远三个月定开、太平智选一年定开、太平中证红利指数4只产品规模超过5亿元,规模最大的太平智远三个月定开也仅为7.49亿元;另有7只产品的规模不足1亿元。权益产品规模小、分布散、缺乏“拳头”产品的问题突出,在市场中缺乏辨识度。

产品结构失衡的结果,是业绩排名的全面承压,国泰海通的基金排行榜显示,截至2025年12月31日,太平基金在固收和权益两条线的业绩排名均难以令人满意,其中固定收益类基金方面,最近五年绝对收益业绩排名第117/126,最近三年排名第60/137;权益类基金方面,最近五年绝对收益业绩排名第136/139,最近三年排名第92/149。

保险系公募转型之困,熊莹面临的三大考题

太平基金的困境,在某种程度上也是保险系公募的典型缩影,依托保险股东的资金优势,保险系公募天然具备在固收和货币基金领域做大规模的条件,但在公募行业竞争进入“深水区”的当下,仅凭固收已难以支撑长期发展。熊莹作为太平体系内的“老兵”,在合规管理和资管业务方面均有丰富经验,但她主持工作后至少面临三道亟待破解的难题。

其一,如何扭转权益“跛脚”困局? 权益产品规模仅55亿元,且半数产品规模不足1亿元,若不能迅速培育出具有市场影响力和规模效应的“拳头”产品,太平基金将难以摆脱固收依赖的路径锁定。其二,如何重塑团队和治理稳定性? 熊莹需要的是真正稳定核心团队,打破太平基金频繁换帅所带来的恶性循环。其三,如何在合规与增长间寻求平衡? 熊莹此次主持太平基金工作,需要在体系内推动真正的内控治理升级。

太平基金的前身是中原英石基金,2016年中国太平通过太平资产收购其66%股权后,这家公募基金一度被视为保险资金进军公募行业的重要棋子。然而十年过去,在人事频繁洗牌、内控顽疾频发、产品结构失衡的多重压力下,太平基金的转型之路却仍充满未知。

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