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从28亿元“僵尸债”到90万元罚单:中银消费金融的双重问责与治理拷问

 财中社 李旼  2026-06-17 12:24  1.3w阅读

5月13日,中银消费金融单日挂牌27.96亿元不良贷款,创下消费金融行业公开记录以来最大单日转让规模。创纪录出清动作背后,监管罚单、催收争议、投诉积压与信息合规问题,正将这家消金公司推向新的审视之中。

2026年5月13日,中银消费金融单日挂牌27.96亿元不良贷款,创下消费金融行业公开记录以来最大单日转让规模。创纪录出清动作背后,监管罚单、催收争议、投诉积压与信息合规问题,正将这家老牌消金公司推向新的审视之中。

这种非比寻常的资产处置动作,不仅令资本市场对公司的表内资产进行了重新评估,其背后暴露出的治理短板,也因外部监管的介入逐步演变为一场难以回避的问责。

28亿元僵尸债权创纪录出清

根据银登中心公开披露的数据,2026年5月13日,全行业包含另外三家持牌消费金融机构在内,个贷不良资产的单日合计挂牌量为31.45亿元。在这场集体出清中,中银消费金融一家便抛出了2026年第11期、第12期、第13期个人消费贷款不良资产转让项目公告,未偿本息总额达27.96亿元,在当日31.45亿元的行业挂牌总量中占比接近90%。

这并非偶发性的孤立动作。从更长的时间跨度来看,截至2026年5月底,中银消费金融在年内已累计挂牌29个不良项目,项目数量高居全行业首位,累计挂牌金额达83.35亿元,位居全行业第二。如此密集、高频且庞大的坏账出包,迅速将市场关注点从行业共性的风险出清,引向对其自身资产质量的审视。

顺着这笔近28亿元的资产包向下穿透,其底层的资产结构暴露出极其沉重的历史负累。这笔庞大的坏账包共涉及15.25万笔具体个贷资产,其加权平均逾期天数已超过2700天。这意味着,相关债务已经在中银消费金融的资产负债表内沉淀了长达近8年之久,属于业内典型的极难回收的“僵尸债权”。

然而,在这份高达15.25万笔、沉淀近8年的庞大资产明细中,真正进入司法程序的却仅仅只有3笔,其余绝大多数表现为未诉资产。对于如此庞大的资产规模而言,最终进入司法清收、寻求法律救济的比例几乎可以忽略不计。这种近乎全盘“司法悬空”的奇特现象,意味着常规的清收路径与诉讼手段在过去数年中对这些资产已完全失效。

回溯这些僵尸债权的形成逻辑,其根源深深扎在公司早年线上业务的激进转型期。公开历史数据显示,中银消费金融的线上贷款占比从2022年的52.24%一路飙升至2025年末的80.69%。在短短几年内,公司完成了从传统线下渠道向数字化获客的急剧跨越。

在这种高歌猛进的过程中,中银消费金融通过外部助贷平台与流量导流捕获了海量的长尾次级客群。然而,其内部的风控识别体系与贷后合规管理未能及时承托住如此惊人的扩张速度,最终导致信用风险在多年后以一种批量坏账的形式集中暴露。这种历史风险的集中释放,直接反映在公司的资产质量核心指标上:在2022年至2024年期间,中银消费金融的不良贷款率录得连续攀升,分别从2.80%一路走高至3.56%,常年处于行业高位。

值得注意的是,中银消费金融在2025年交出了一份总资产规模收缩、整体营收承压但账面净利润却同比暴增的成绩单。公开报道与财报数据显示,截至2025年末,公司总资产约为772.68亿元,较上年末小幅收缩;但在利润端,公司2025年实现净利润2.15亿元,同比大幅增长377.78%。

这场账面利润的“暴增”,很大程度上得益于上一年极低的利润基数(2024年净利润仅为0.45亿元),以及通过大规模不良资产出清释放了拨备压力。财务逻辑显示,通过银登中心高频、大规模转让不良资产,公司此前计提的相关减值准备存在释放空间,客观上对当期利润形成支撑。这种拨备回冲机制在短期内增厚了当期净利润,使公司呈现出非常典型的“缩表增利”特征。然而,其核心一级资本充足率在近年来已呈现出持续走低的疲态,从2022年末的12.93%、2023年末的12.24%一路滑落,相关评级报告及公开数据显示,至2025年末已进一步下滑,资本补充压力有所增加。这场账面利润的暴增,本质上是一场被动卸下历史包袱、释放被占用资本的风险自救。

90万元罚单指向治理链条

如果说账面上的不良率和资本金压力还可以归咎于客观周期,那么监管部门开具的红头罚单,则直接指向了中银消费金融的管理责任。2024年12月,国家金融监督管理总局上海监管局披露的行政处罚信息公开表显示,中银消费金融因存在“催收行为不当”“对合作机构管理未尽职”以及“投诉管理工作不到位”三项核心违法违规事实,被监管部门明确处以90万元罚款,时任相关主管人员亦同步受到警告处分。

这纸罚单的落地,其分量绝非仅仅停留在90万元的罚款金额上,而是用严谨的官方定性,彻底揭开了中银消费金融在消费者权益保护和内部控制链条上的治理薄弱环节。

在这张罚单背后,隐现着一条令人警惕的失效链条。首先是前端业务中“催收行为不当”的频发,暴露了其日常风控与服务合规底线的失守;紧接着,“对合作机构管理未尽职”则印证了其中端管理机制的瑕疵,在将核心或衍生业务外包给第三方催收公司时,内部未能建立起严密的合规防火墙与问责约束;而“投诉管理工作不到位”被单独列出处罚,则意味着其后端的纠纷化解体系未能有效发挥在机构内部自净和消纳客群矛盾的作用。

前端出问题,中端管不住,后端接不住——三项处罚事实共同指向中银消费金融治理链条上的关键短板。

在各大公开消费者权益投诉平台上,监管罚单中所指向的治理链条失效,对应着海量具体的用户控诉。在黑猫投诉等公开平台上,以中银消费金融“暴力催收、骚扰第三方”的搜索结果长期处于高发态势,其中以“中银消费+暴力”为关键词在黑猫投诉平台上的搜索结果高达1188条。

多位用户投诉称,中银消费金融委托的第三方催收机构采取了激进的手段。部分借款人反映,在能够正常联系到借款人本人的情况下,催收人员依然将催收电话和含有特定言语的短信发送至借款人的父母、配偶、同事乃至其所在村委会。亦有投诉指出,催收方通过特定渠道获取了借款人未在平台登记过的联系人电话进行高频骚扰,并扬言要到债务人的工作单位进行公开滋扰。这些长期积压、未能得到有效内部化解的催收乱象,最终促使大量借款人转向国家监管部门发起举报,进而引发了监管层面的铁拳落地。

高息与征信争议持续累积

伴随着贷后催收与投诉管理的失控,中银消费金融在核心产品的定价机制和对消费者知情权的保障层面上,同样面临着多起用户维权争议。综合利息的高企与不透明,是借款人公开维权的另一大焦点。

在黑猫投诉以及啄木鸟投诉平台上,大批针对中银消费金融旗下“新易贷”等核心产品的控诉直指其综合利息。多位借款人在公开维权时晒出自身的还款账单与借款明细,投诉称部分历史借款的综合年化利率折算后高于50%。另有部分借款人反映,虽然初始合同约定的名义综合年利率显示在36%以下,但在实际执行还款时,由于重重叠加了服务费、平台费和第三方担保费,最终倒推出来的实际综合融资成本已然接近或达到40%。

当借款人就高额利息向中银消费金融客服渠道提出质询与协商诉求时,得到的反馈往往是诸如“利息年化利率符合规定”等强硬回复。即便是在部分综合年化利率表现为19.9%的相对合规业务中,用户依然针对其费率计算方式的隐蔽性以及前期告知的模糊性,提出了强烈的抗议。这种依赖“高息覆盖高风险”的定价惯性,在消金行业全面向精细化转型的当下,持续积累着合规隐患。

更令外界对中银消费金融合规底线产生忧虑的,是其在涉及公民个人征信及个人信息安全层面的重重疑云。在相关的用户纠纷记录中,不乏有消费者在黑猫投诉平台发起了涉及征信权益遭遇实质性损害的控诉。

用户在公开平台反映,其个人征信报告在完全不知情的状态下,多出了一笔由中银消费金融上报的贷款授信记录。该用户坚称,自己从未申请过该笔贷款,也从未收到过相关资金。尽管征信报告明细中显示该笔记录目前“余额为0,当前无逾期”,但这项莫名出现的记录依然引发了消费者对个人信息安全及授信合规性的强烈质疑,并要求机构必须予以撤销。该类涉及征信权益的纠纷,进一步凸显了信息流转环节的合规透明度问题。

需要强调的是,上述关于信息争议和高额利息的投诉案例均属于用户单方面投诉内容,部分细节尚待监管部门或司法机关的进一步核实。但相关投诉持续聚焦于数据合规、授信审核以及征信信息报送等环节,也使上述问题成为外界关注的焦点。

从历史坏账到治理问责

中银消费金融如今所面临的阵痛,在消费金融行业大变局中,恰好构成了一个极具警示意义的典型镜像。随着一系列行业合规新规的正式落地施行,行业已经彻底告别了“规模即利润”的粗放增长时代,全面驶入了“风控即利润”的存量精耕时代。

与中银消费金融高频转让沉淀近八年的僵尸旧账形成鲜明对比的是,在2026年5月13日同日挂牌转让不良资产的其他消金机构,其出包资产的加权平均逾期天数普遍仅为160天至300天之间。而中银消费金融此次资产包加权平均逾期天数已超过2700天。这种显著的指标差异表明,行业内的一线梯队正在普遍采取“早发现、早处置”的主动防御策略,通过将风险识别与风险出清的窗口大幅前移,在坏账尚未彻底“僵尸化”之前便通过市场化手段快速止损。

而事实上,中银消费金融在整个2025年期间便已在银登中心高频、大规模转让不良资产,全年累计挂牌转让约88笔、合计总额高达约138亿元,部分长尾资产包的折价甚至低至0.17折。进入2026年,公司却依然在为八年前激进扩张留下的陈年烂账进行大额、高频的被动断臂。这种前后长达八年的风险对冲时差,正是其不得不品尝的苦果。

28亿元的历史坏账只是表象的结果,而前端至后端的合规治理链条失灵才是亟待剜除的病灶。对于中银消费金融的最高管理层而言,单日挂牌抛售28亿元的不良资产,或许能够在短期内通过资产出表缓解资本占用压力。然而,那张高悬的催收失序监管罚单、在第三方平台持续积压的利率与征信争议、以及对委外合作机构管理失控的连锁反应,都在对这家持牌机构的顶层治理能力进行着不留情面的全方位审视。

当 28 亿元历史坏账被摆上交易台后,市场关注的已不仅是这些资产最终能以何种价格成交,更是中银消费金融如何回应催收管理、合作机构治理、投诉处理与消费者权益保护等一系列持续累积的问责。在存量竞争时代,坏账可以出表,但治理能力最终无法转让。

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