4月21日，QuestMobile发布《2026年一季度AI应用洞察报告》，为刚刚结束的春节AI红包大战提交了一份阶段性的成绩单。

报告显示，截至2026年3月，国内AI原生应用的月活跃用户规模已达到4.4亿，单季度新增用户超1.3亿，市场呈现出“用户量与用户粘性齐涨”的新特征。

节后检验

2026年一季度，AI应用头部阵营出现洗牌。

字节跳动（以下简称“字节”）旗下“豆包”、阿里巴巴（09988.HK，以下简称“阿里”）旗下“千问”凭借春节期间的猛烈攻势与深厚的生态协同，牢牢占据了行业前两把交椅，月活分别达到3.45亿和1.66亿。DeepSeek虽以1.27亿月活位列第三，但其月活与下载量已连续多个季度下滑。

曾经位居前列的腾讯（00700.HK）“元宝”与蚂蚁阿福，在春节营销热潮过后，分别以5734.6万和2715万的月活滑落至第四、第五名，与头部玩家拉开了数量级差距。

QuestMobile报告指出，行业经历了“春节红包大战”、“龙虾落地”、“词元确定”等多重事件催化，共同推动了用户规模的跨越式增长。

其中，春节无疑是最关键的分水岭。每经统计，阿里、腾讯、字节三家大厂合计投入约90亿元，通过现金红包、免单活动等方式进行了一场声势浩大的用户争夺战。这场战役在短期内效果显著，三大应用日活峰值均创下自身历史新高，除夕当日合计日活超2.4亿。

但红包带来的只是流量起点，春节高峰过后，市场迎来理性回调。截至3月底，豆包的日活跃用户（DAU）稳定在1.4亿左右的惊人量级，千问维持在3000万级别。相比之下，腾讯元宝的DAU则回落至约900万。

数据是用户用脚投票的结果，他们最终留在了那些能嵌入自身生活、提供持续价值的生态中。豆包依靠字节跳动的庞大内容生态，将AI与创作、娱乐、信息获取无缝衔接；千问则通过天猫、淘宝、饿了么、高德等阿里系应用的全面导流与场景打通，将AI工具与用户的购物、点餐、出行等日常消费行为强绑定，定位为“一句话办事”的生活管家。

这使得千问在春节后DAU即使从峰值7352万回落，但仍能稳定在3000万量级，成功超越了此前日活高于自己的元宝。反观元宝与蚂蚁阿福，其春节攻势虽猛烈，却未能将流量有效沉淀进同样强大的价值闭环中。

失意“诊断”

QuestMobile分析指出，腾讯在春节战场上“凭社交链实现AI渗透”，但后续将重点放在了“办公与社交连接”上，回到了“连接者”的定位。

元宝的问题在于过度依赖“社交裂变”而缺乏稳固的留存场景。春节期间，元宝依托微信的熟人关系链，撒出10亿现金红包，并设计了“金色朋友圈”等创新社交玩法，一度在除夕夜实现DAU突破4000万的辉煌战绩。

但这种基于微信社交链的爆发式拉新，并未能有效转化为长期活跃。活动初期，元宝凭借社交裂变迅速登顶应用商店榜首。然而，其增长势头在2月4日遭遇重创：微信以“诱导分享”为由，“一视同仁”地封禁了元宝的红包引流链接。

表面是自家产品联动的规则执行，深层却是战略协同的困境。元宝彼时被寄予厚望的差异化路径是“AI社交”，其推出的“元宝派”功能旨在创建一个融合AI的虚拟社交空间。然而，这一定位与微信的核心社交场景存在潜在重叠，甚至可能分流用户时长与关系链。

在腾讯内部，微信拥有绝对的自主权、秉持用户体验为上原则，这使得元宝难以像千问整合淘宝那样，毫无阻力地调用微信最核心的社交关系与流量资源。

因此，元宝春节后DAU迅速“回到了红包活动前的水平”，也在意料之中。

近期，腾讯高层已清醒认识到AI布局“动作慢了”，并启动了包括挖角字节顶尖AI基础设施人才在内的一系列激进调整，甚至撤销了成立十年的AI Lab以重组研发架构。而在前端应用层面，让元宝与微信、QQ等“超级应用”形成合力而非竞争，仍有较大难度。

蚂蚁阿福则展现了另一类挑战。不同于通用型助手，蚂蚁阿福选择聚焦“AI健康朋友”这一垂直赛道，并凭借春节营销，累计用户规模突破1亿。

春节后，蚂蚁阿福月活从3000万峰值回落至2715万。这一波动揭示出，尽管健康是强需求，但作为独立App，其使用频次和场景宽度天然受限。用户可能在有明确健康疑问时打开，却难以像使用综合助手那样融入日常生活的方方面面。当竞争对手通过更广泛的生态提供“生活管家”式服务时，垂直类应用的用户容易被更具综合便利性的平台吸引或分流。

近期，蚂蚁阿福全面接入中华医学会杂志社知识库、打造肝病专科智能体等，不断强化其医学专业性与权威性。这表明蚂蚁阿福的策略是坚守健康垂类，通过建立极高的专业门槛和信任度来巩固核心用户，并可能探索通过支付宝小程序等轻量化入口扩大触达，QuestMobile的月度洞察报告则验证了外界此前的担心——红包引流易，用户粘性难。