2026年6月30日，永辉超市（601933）公告两位副总裁辞任的消息。罗雯霞、林红东因“个人原因”双双去职，辞职后均不再担任公司任何职务。

这距副总裁兼财务总监吴凯之4月中旬的辞任，不过两个多月。

自2025年2月名创优品创始人叶国富以第一大股东身份入主、随后亲任“改革领导小组”组长以来，短短一年多里，永辉已有CEO李松峰及多位副总裁、财务总监相继离场。

元老接连出走

早在2025年3月，CEO李松峰在第六届董事会上未被续聘，CEO一职“虚位以待”。副总裁曾凤荣、黄林于2025年内相继去职。

副总裁兼财务总监吴凯之、副总裁罗雯霞与林红东又在2026年上半年辞任。

他们也是2025年公司薪酬居前的高管。罗雯霞当年税前薪酬228.1万元最高，吴凯之203.63万元、林红东182.55万元。早前离任的CEO李松峰2024年薪酬为396万元。

（来源：公司公告、2025年年报、财中社整理）

罗雯霞算得上是永辉超市的“开疆拓土”元老。1973年出生的罗雯霞，于2006年9月加入福建永辉，从重庆大世界购物中心的楼层经理做起，一路做到华西大区拓展部经理、总监乃至全国项目拓展总监。2011年，她升任副总裁兼全国拓展总监，长期执掌门店拓展、招商与公共事务。

1981年出生的林红东在2024年10月由前CEO李松峰提拔为副总裁，分管线上运营与物流。他从集团ERP项目高级工程师起步，辗转重庆云创线上运营、福建到家业态、陕西与四川线上运营总监，其间还曾短暂“跳槽”美团买菜事业部（2021—2023）担任销售及用户服务负责人，兼具渠道经验与互联网大厂履历。

叶国富牵头“改革领导小组”

决定这系列人事变动的关键人物，是2024年走进永辉的名创优品（MINISO；09896）创始人叶国富。2025年2月7日，由叶国富实控的广东骏才国际商贸有限公司完成受让29.40%股份的过户，跃升永辉第一大股东。骏才国际当时出具“不谋求控制权”承诺，公司至今无控股股东与实际控制人，但权力的中心正在转移。

股权交割落地不久，2025年3月17日第六届董事会第一次会议上，高管层和董事会的重构拉开帷幕。

董事会成员的变化，也反映出治理结构开始向名创优品系倾斜。原股东派驻的董事代表一并退出，包括怡和中国原主席孙燕军、牛奶零售集团首席执行官Scott Anthony Price、京东集团原副总裁周晔。2025年3月的换届中离任的，还有原公司CEO李松峰与两位原独立董事。

接替他们的，是名创系拿下的三席：叶国富本人，以及名创优品首席财务官张靖京、非独立董事王永平。留任的还有创始兄弟张轩松、张轩宁与三位独立董事。

高管任命上，会议在聘任六位副总裁、留用财务与董秘班子的同时，将CEO一职“虚位以待，将全球招募”，等同于宣布李松峰去职。同日，董事会通过《关于成立改革领导小组的议案》，设立“改革领导小组”，由叶国富亲任组长，王守诚、罗雯霞、林红东、吴凯之等一众高管被纳入组内。唏嘘的是，目前小组中也已有多位成员离职。

值得记录的一个细节是：创始人之一、副董事长张轩宁对成立改革领导小组的议案投下唯一的反对票，理由是高管议案未涉及CEO安排，并罕见地以长篇陈述力挺李松峰，称其在"学习胖东来模式、组织重塑、供应链建设上“展现非凡领导才能”。

这道反对票，也将创始股东与新股东方在转型路径上的公开分歧摆上了台面。

其后的人事补位，换上了更新鲜的血液。2025年6月，曾任沃尔玛山姆、阿里盒马鲜生生鲜采购总监并拥有丰富零售供应链经验的佘咸平空降任副总裁兼首席产品官；2025年9月，1991年出生、北大硕士、"融才"管培生出身、原副总裁兼改革领导小组成员王守诚升任CEO；2026年4月，财务总监则由1987年生、从内部成长起来的陈均接任。

老臣退场之后，强调“精细化”“商品力”

大刀阔斧推进管理层更迭的同时，永辉超市业绩已承压数年。

永辉超市2025年营业收入535.08亿元，同比下降20.82%；归母净利润亏损25.52亿元，同比增亏10.87亿元，已连续五年亏损。

2025年一年，公司关闭381家尾部门店、深度调改284家门店，叠加供应链改革带来的短期缺货与毛利下滑，光是资产报废与一次性投入就产生8.8亿元的影响。

公司引入拥有山姆、盒马采购履历的高管出任副总裁兼首席产品官之后，落地了与竞争对手类似的自有品牌打法。2025年公司推出“品质永辉”与“永辉定制”，试图用极致单品和性价比重塑客流。当年，永辉自有品牌从零起步实现1.16亿元销售额、定制商品销售10.3亿元，调改门店客流与同店销售亦明显回升。

张轩宁在反对票理由里曾说“永辉当前有明确可行的商业模式，是一个很有生命力和自我革新勇气的组织，正在不断向着一个现代化管理企业进化，关键是经营层和股东团结一致，稳住心态，看问题做决策要谨慎，不以偏概全，不极左极右，坚持脚踏实地，不搞机会主义”。他在表达了对原有团队的支持的同时，也透露出激进改革内部组织的质疑。

然而不可否认的现实是，旧团队的转型未能止亏。在实现第一大股东变更后，永辉集团很快战略重心将从“快速整改”向“精细化管理”与“专业技能夯实”过渡，强调“提升商品力”。

老臣悉数离场之后，叶国富和他的新军，究竟是把永辉拖出泥潭，还是再度陷入转型失败的困局，仍有待时间验证。