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民生人寿风险评级B:董事长鲁伟鼎裁员属蛇员工

 财中社 孙语彤  2026-08-21 22:18  1.9w阅读

2025年11月,包括宝利德控股在内的56家关联企业被法院裁定合并破产,审计显示2016-2024年累计经营性亏损达9.9亿元。6.45亿元的投资几乎血本无归。

鞭牛士等消息称,社媒上一则民生人寿保险股份有限公司(以下简称“民生人寿”)的传闻引发广泛关注。

网传截图显示,有自称民生人寿员工的网民发帖称,董事长鲁伟鼎以“与自己生肖属相相冲”为由,裁撤民生人寿内部所有属相为“蛇”的员工,且工作多年但学历非一本的员工同样被波及。评论区亦有网友留言称“刚被辞,原因属蛇,本人学历211一类本科”。

图片来源:鞭牛士

更有爆料称,裁员范围“是整个万向集团所有子公司板块,从去年已经开始”。截至发稿,民生人寿官方尚未就上述传闻作出正式回应。

规模收缩

公开资料显示,鲁伟鼎出生于1971年3月,属猪。作为万向集团创始人鲁冠球之子,鲁伟鼎2010年5月起出任民生人寿董事长,至今掌舵已逾16年。企查查App显示,民生人寿成立于2002年6月18日,是一家以民营资本为投资主体的全国性寿险公司。

截至目前,万向控股与鲁伟鼎实际控制的上海冠鼎泽合计持有民生人寿43.84%股权,“万向系”为民生人寿实际控制方。

传闻虽未经证实,但民生人寿近年来的人员和组织“瘦身”确为不争之事实。根据民生人寿披露的2026年二季度偿付能力报告,截至2026年二季度末,民生人寿个人营销员数量仅剩5971人,相比一季度6892人缩减近1000人。这一数字较行业普遍水平已处于低位。

不过,代理人规模的收缩并非民生人寿独有的现象,而是寿险行业从“人海战术”转向“精兵策略”的普遍趋势。民生人寿很早就确立了“以个人代理人渠道为核心”的发展策略,明确要走绩优发展道路,即主动淘汰低绩效人员,打造一支更专业、高效的精英队伍。

2026年上半年,个人代理渠道贡献保费70.1亿元,占公司总保费收入的95.12%;银保渠道仅贡献3.6亿元。留存代理人的单兵作战能力不可谓不强,但过度依赖单一渠道的风险同样突出,若代理人数量持续萎缩,保费增长的支撑将面临一定风险。

与此同时,民生人寿还在持续裁撤低效分支机构。2026年以来,已批复撤销河北献县营销服务部、安徽淮北中心支公司、福建晋江营销服务部等多个网点。截至2026年二季度末,民生人寿高管团队仅有六人,低于行业平均规模。

合规风险

根据民生人寿2026年二季度偿付能力报告,截至2026年6月30日,公司综合偿付能力充足率为153%,满足监管要求,但已从2024年四季度的203%大幅下滑,逼近监管“红线”。2026年一季度风险综合评级结果为B类。

经营业绩方面,2026年上半年民生人寿实现净利润4.95亿元。但投资端表现低迷,2026年二季度投资收益率仅为0.91%,一季度更是跌为0。

更令市场担忧的是投资端的沉没损失。2016年12月,民生人寿以6.45亿元入股豪车经销商宝利德股份,成为第二大股东,持股25%。双方签署对赌协议,约定若宝利德在2018年底前无法完成上市,创始人需按年化12%利率回购股份。上市失败后,民生人寿多次要求回购均遭拒绝。2025年11月,包括宝利德控股在内的56家关联企业被法院裁定合并破产,审计显示2016-2024年累计经营性亏损达9.9亿元。6.45亿元的投资几乎血本无归。

合规层面同样压力不小。4月27日,民生人寿2025年度股东会审议通过《民生保险关于不再设置监事会、监事的议案》,民生人寿不再设置监事会,由董事会审计与风控委员会行使监事会职权。

但2026年二季度,民生人寿因销售人员代缴保费、给予合同外利益等违规行为,累计被罚23.1万元。退保方面,二季度退保金额排名前三的产品合计退保约2亿元。

从二季度违规及受处罚具体情况来看,4月2日,因销售人员接受投保人委托代缴保险费,国家金融监督管理总局咸阳监管分局对民生人寿咸阳中支处以罚款1.1万元的行政处罚;4月23日,因给予保险合同约定以外利益,国家金融监督管理总局临汾监管分局对民生人寿临汾中支责令改正并罚款13万元;5月26日,因给予保险合同约定以外利益,国家金融监督管理总局湖南监管局对民生人寿湖南分公司处以罚款9万元。

产品端,以“年年红两全保险(分红型)”为代表的历史产品成为消费者投诉的集中领域。有消费者反映,投保阶段业务员普遍口头承诺“满期翻倍、不赔本”,刻意放大理财属性,弱化分红不确定性等核心风险。

更早之前,2024年,民生人寿共收到消费投诉268件,其中退保纠纷140件,占比高达52%。据不完全统计,2025年全年民生人寿体系内(含子公司)总罚款金额高达近460万元,主要集中在诱导保险代理人进行违背诚信义务的活动、给予合同外利益及旗下资管公司资金运用违规等方面。

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